Glass Cliff é uma metáfora para descrever a situação em que um indivíduo é nomeado para um cargo de liderança em uma empresa ou organização em circunstâncias de alto risco ou incerteza. O termo foi cunhado em 2003 pelas professoras Michelle Ryan e Alex Haslam da Universidade de Exeter, após estudarem o comportamento das mulheres na liderança no Reino Unido. Os pesquisadores descobriram que mulheres eram mais propensas a serem nomeadas para cargos de maior risco e responsabilidade, mas com menor probabilidade de sucesso.